议题：大模型在项目管理中的应用

议题描述：大模型是当前科技领域的热门话题，具有巨大的影响力和潜力。它基于深度学习技术，通过处理海量的数据来学习和理解各种知识与模式。它们在自然语言处理、计算机视觉、语音识别等领域取得了显著的成果。它的发展也面临着一些挑战和问题。如数据隐私保护、计算资源消耗巨大、模型的可解释性差等。同时它的未来，有望继续深化发展，并与其他技术融合，创造出更多创新的应用场景和解决方案。
本议题将聚焦于在项目管理中大模型的应用，如：运用大模型逐渐提升效率和决策质量；在执行过程中，运用大模型实时监控和分析项目的各项指标；在风险管理中，运用大模型有效地识别风险，评估影响，提出应对风险措施；在项目团队管理上，运用大模型合理利用资源，提升协同效率。在成本、进度、资源、沟通、采购等其他知识领域，通过与大模型的融合，更好地管理项目。
总之，大模型在项目管理中有诸多方面可做出切实可行的解决方案，以处理项目管理中的难点痛点。

演讲嘉宾个人介绍

江鑫先生，河钢数字技术股份有限公司绿色低碳事业部研发交付中心部门经理，在项目管理领域深耕多年，有着16年从业经历，先后就职于大唐电信科技股份有限公司、文思海辉技术有限公司、信雅达科技股份有限公司、中电信数智科技有限公司河北分公司和河钢数字技术股份有限公司。有着12年JAVA开发经验、10年项目管理经验和4年项目集项目组合管理经验。
他拥有丰富的项目管理实战经验，曾主导多个大型、复杂项目，涵盖科技、金融、制造等多个行业，包括：呼叫中心类项目、理财类项目、工作流类项目、知识库类项目、SAAS版零售类项目、企业服务总线类项目、智慧城市类项目、视频监控AI分析类项目、碳达峰碳中和类项目。
目前他致力于推动项目管理的创新与发展，积极引入先进的管理理念和方法，同时，注重培养项目管理人才，通过培训和指导，帮助众多从业者提升了项目管理能力。善于结合实际案例进行讲解，让复杂的项目管理知识变得易于理解和应用。

议题：什么样的AI工具，才是项目经理的最“AI”

议题描述：近些年，人工智能AI的发展非常迅猛，在很多行业领域已获应用，并初步赢得认可。伴随“AI大模型”横空出世，大厂们都在构建自己的大模型，因为大模型被视为推动人工智能获得更广泛应用的关键要素。
但当前出现了部分“大模型”朝“小模型”的方向进行转变，转向的着力点都放在了不同垂直领域的应用模型上。尽管当前的很多应用模型可能还无法马上触及到它的关键用户，比如项目经理群体。但并不妨碍我们一起从项目管理理论和实践出发，结合项目经理在项目过程中所需把控的重点和经常遇到的难点，探讨一下：当前大家所使用的项目管理工具中核心关注哪些功能？这些功能如果有AI的加持后到底有多大的想象空间？自带什么样AI功能的项目管理工具才是项目经理所希望的？随着AI的发展是否可以部分或完全替代项目经理的工作？
带上这些问题，在本次议题中将结合当前的现状分析、前沿的发展趋势、及未来的无限遐想，一起聊聊：什么样的AI工具，才是项目经理的最“AI”？

演讲嘉宾个人介绍

郎磊先生，北京网源高科软件有限公司产品交付部门产品总监、行业解决方案首席咨询顾问
拥有近20年的企业应用软件开发、多行业信息化交付项目管理及企业级数字化产品管理的实践经验。多年以来，专注于在“研发（如互联网产品、软硬件、生物医药、汽车及零部件等）、工程设计及专业服务提供”等领域的「项目全过程、全成本管理」解决方案咨询，交付项目实施及软件产品管理等工作。当前对所专注行业的管理特性有很深入的理解，尤其在企业内控、上市及IPO公司所需的数字化系统建设、多系统整合方案及财务数据合规性保障等方面，拥有众多的成功实践案例。
目前他在公司，对内：负责和主导“AceTeamwork项目协作系统及eTimecard数字化车间工时管理系统”等产品的设计和管理；向外：提供行业项目综合管理解决方案咨询，并致力于实现公司产品及服务所追求的目标：让项目团队用上先进的项目管理系统，陪同用户一起成长，向用户兑现价值交付的承诺。

议题：AI对于项目经理工作的影响和变化解析

议题描述：在人工智能(AI)技术迅猛发展的今天，项目管理领域正经历着前所未有的变革。本次分享将深入探讨AI技术如何重塑项目管理工具、流程和项目经理的角色。
首先，聚焦AI为项目管理工具带来的革新，包括智能化的任务分配、自动化的进度跟踪和基于机器学习的风险预测等。这些创新不仅提高了工具的效率和准确性，还为项目经理提供了更深入的洞察力。
其次，将详细分析AI对项目经理日常工作的影响。从资源优化到决策支持，从沟通协作到绩效评估，AI正在全方位地改变项目管理的方方面面。我们将通过具体案例，展示AI如何帮助项目经理提升工作效率,实现更精准的项目控制和更敏捷的团队管理。
最后，随着AI项目日益增多，项目经理面临着新的挑战和机遇。我们还将探讨在AI时代，未来项目经理需要培养哪些新技能。我们将讨论如何平衡技术能力和软实力,如何在人机协作的环境中发挥领导力,以及如何在道德和隐私方面做出正确决策。

演讲嘉宾个人介绍

程伟光先生，武汉市多比特信息科技有限公司AI事业部VP，作为一位拥有超过十年项目管理和信息化管理经验的资深专业人士，他始终站在技术创新的前沿，专注于将人工智能的力量融入项目管理实践。职业生涯横跨传统项目管理和新兴AI技术领域，使他能够以独特的视角洞察行业趋势，并将创新理念付诸实践。
在AI计算机视觉领域，他担任产品经理多年，亲身参与并推动了多个尖端项目的落地。这段经历不仅锻炼了他的技术洞察力，还培养了他将复杂技术转化为实际应用的能力。随着AIGC（AI生成内容）技术的兴起，他持续深入研究相关技术和产品发展，确保始终走在创新的最前沿。
他目前负责公司的项目管理、流程管理、数据治理以及AIGC业务等核心领域。这个多元化的角色使他能够全面把控项目生命周期，从战略规划到执行落地，再到持续优化，每一个环节都力求精益求精。
他深信，在AI时代，项目管理不再是简单的任务分配和进度跟踪，而是要充分利用AI工具和技术，提升决策质量，优化资源分配，并驱动创新。
他的专业背景得到了多项权威认证的认可，包括信息系统项目管理师、美国项目管理协会(PMI)颁发的项目经理专业资格认证(PMP)和敏捷项目管理师(ACP)认证。为了紧跟AI发展步伐，他还获得了微软生成式AI职业技能认证、讯飞星火提示词工程师认证、百度大模型提示词工程师认证，以及工信部AIGC技能认证。这些认证不仅证明了我的专业能力，更体现了我对持续学习和自我提升的承诺。

议题：哪些AI工具与技术可以应用于项目管理

议题描述：人工智能的发展已经成为当今所有人都无法回避的热点，包括项目管理从业者。但是目前充斥的各类人工智能的工具与技术纷繁复杂，如何能够高效的利用不同的AI工具，帮助项目管理者完成一个个项目管理工作，是很多项目管理从业者困惑的内容。本人将从项目的立项、计划、实施、监控、收尾的五大过程组分别讲解如何利用大语言模型、数据分析、图像识别、数字人等技术更高效的帮助项目管理极速、智能的处理项目管理数据、分析项目管理绩效、预测项目管理结果。

演讲嘉宾个人介绍

张会斌先生，北京高远华信科技有限公司创始人总经理，从事项目管理行业超过20年，一直致力于项目管理的专业化与数智化，为数百家企业提供了项目管理的培训、咨询与数智化平台服务。拥有PMP、PgMP、PMI-RMP、NPDP、PRINCE2、CSPM-4等国际国内多项项目管理认证；是微软公司Project产品最有价值专家（MVP）、全国项目管理标准化技术委员会专家库成员，出版的Project与项目管理实践图书，位居京东图书同类书销量前茅。

议题：AI时代项目经理能力模型优化

议题描述：随着现代软件项目越来越复杂，项目经理的重要性也愈加凸显。然而，如何有效地选拔一个合格的项目经理，如何把合格的项目经理培养成优秀的项目经理，这就需要对项目经理应该具备的各项能力进行仔细的分析，并且将各项能力进行组合形成一个有效的能力模型，然后在项目经理选拔、培养、考核等过程中应用这个能力模型。
本人在多年前与潘东合写《项目经理成长手记》时曾整理过一个项目经理能力模型，而现在随着AI技术的快速发展，对项目经理的技能要求也出现了新的变化，简而言之是软技能要求更高了，硬技能需要更加智能化了，项目管理的精准度和效率更加提升了。考虑到这些变化，本人将之前的项目经理能力模型进行了一些调整和优化，以更好地适应这个AI时代的项目要求，也借此演讲机会向各位同行专家们进行分享和研讨。

演讲嘉宾个人介绍

韩秋泉先生，上海神州数码信息技术服务有限公司质量工程解决方案部总经理，多年任职于国内知名IT公司，参与过多个大型软件项目，在公司历任项目经理、项目监理、项目总监、PMO总经理、开发中心总经理和解决方案中心总经理等职，具备丰富的项目管理理论和实战经验。他曾为公司编写过《项目经理手册》等多个项目管理体系文件，也曾与同事潘东合写《项目经理成长手记》一书。此书由机械工业出版社计算机分社出版，至今已出三版，也被机械工业出版社计算机分社评为二十年畅销书，本人也被评为金牌作者。
随着AI时代的到来，本人也在不断学习AI技术，努力寻求AI技术与项目管理的结合，并以此将早些年编写的项目经理能力模型进行调整和优化，让项目经理的能力更加与时俱进，能够更加充分的在这个AI无处不在的时代发挥出项目经理们的自身价值。

议题：AI助力项目经理的决策支持系统

议题描述：在数字化时代，人工智能（AI）正迅速成为项目管理中不可或缺的工具，推动着行业的创新和进步。本次演讲将深入剖析AI如何作为项目经理的得力助手，构建一个高效、精准的决策支持系统。将详细阐述AI在自动化任务分配、风险评估、资源优化、进度监控等方面的应用，并分享AI在不同行业项目管理中的成功应用案例，如智能提醒流程、会议纪要生成等，展示AI在处理大规模数据、识别关键趋势、预测潜在问题中的独特价值。并通过探讨AI与项目经理之间的协同工作模式，讨论如何将AI的分析能力与项目经理的专业判断相结合，实现最佳项目管理实践。同时，关注AI在项目管理中可持续性问题，确保技术应用符合专业标准。最后，将前瞻性地展望AI在项目管理中的未来发展，预测新兴技术趋势如何塑造行业未来，为项目经理提供战略性的思考和规划方向。
本次演讲旨在为项目管理专业人士提供一个全面、深入的视角，帮助理解并利用AI技术，以提升项目管理的专业水平和竞争力。期待与行业同仁共同探索AI在项目管理中的无限可能，并促进该领域的持续进步与创新。

演讲嘉宾个人介绍

李珊女士，原腾讯云AI产品线项目经理、资深项目管理专家，在项目管理领域具备深厚的专业底蕴与丰富的实践经验，且兼具产研项目管理以及交付项目管理的经验。曾负责 AI 技术、生成式问答、品牌营销等多条核心产品线敏捷研发项目管理流程的构建及优化，以及端到端的上线工作。拥有横跨多个部门、超 200 人协作以及客户导向交付的项目经历。精通敏捷项目管理、流程规范建设以及风险控制。成功领导并实施多个关键项目，有力推动了产品的快速迭代，显著提升了市场竞争力。

议题：AI如何提升项目经理的工作效率

议题描述：演讲嘉宾增补中，欢迎申请或推荐

演讲嘉宾个人介绍

演讲嘉宾增补中，欢迎申请或推荐

议题：AI革新项目管理：应用实践与发展趋势

议题描述：演讲嘉宾增补中，欢迎申请或推荐

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议题：“力出一孔，利出一孔”，通过项目绩效考核与激励推动项目成功

议题描述：项目临时性决定了项目团队也带有临时性，通常随着项目的完结而解散。因此，项目组成员多为借调人员、兼职员工，或是身兼数职、多头汇报的个体。这种状况往往导致团队成员任务加倍、积极性差、效率低下，进而对项目实施构成阻碍。这既是对每位项目成员适应性和灵活性的考验，也促使项目经理持续寻求更为高效、协作更为紧密的管理模式与策略，以确保项目成功。
同时，虽然项目管理被引进到国内多年，但实际项目执行过程中，大多数项目经理的权力是被弱化的，项目经理依靠授权和个人魅力来进行项目团队管理。
项目团队的复杂性和项目经理的弱权力，让项目管理面临更大的挑战，绩效考核和激励恰恰是项目经理手中的“风筝线”，通过绩效指标设定、考核打分等能有效“牵引”团队成员高效完成项目任务，通过奖金、评优、股票、升职加薪、荣誉等更容易激发成员的积极性和成就感。绩效考核和激励可以有效平衡兼职人员的本职工作和项目任务，帮助项目经理将项目任务分解到人。同时也承担着强化团队建设、激发团队潜能的重要角色，通过合理的激励手段，有效提升团队成员的工作积极性与团队整体的协作效能。
没有落实到人和不能评价的工作是很难执行落地的，绩效管理和激励让项目团队成员“力出一孔，利出一孔”，让项目的目标和任务能够分解到人、能够被评价，从而让项目经理在弱权力下也能够推动项目成功实施。

演讲嘉宾个人介绍

李胜先生，福建星云电子科技股份有限公司战略运营部总监兼PMO负责人，北京华夏基石企业管理咨询有限公司合伙人/顾问，博士在读，工商管理/企业管理双硕士，高级项目管理师（高级职称），PMP，CMC（国际注册咨询师），用友高级顾问，战略经营五位一体模型的发起人之一。国家财政部采购网专家库成员，福建工信厅评标专家，福州大学项目管理特聘讲师。
他先后任职于中国石油、用友网络、香港东纶集团、掌通家园、星云电子等企业，直接主导多家公司的项目管理体系、项目质量体系和PMO体系建设，有面向外部客户的乙方公司项目管理体系建设和面向内部客户的甲方项目管理体系建设的双重经验，主导完成数十家大型国企、上市公司等创新业务、数字化项目、咨询项目的建设和管理工作，其中亿级项目2个，千万级项目5个，500万以上项目7个。
多年战略运营和项目管理经验，在战略变革、数字化、PMO/项目管理、经营管理、流程优化、事业部转型、组织及绩效等领域有丰富的项目实践和经验积累。

议题：技术骨干的涅槃：从代码高手到项目领袖

议题描述：在当今这个技术日新月异的时代，技术骨干们站在了创新的前沿，他们是代码的编织者，是数字世界的建筑师。然而，随着项目的规模和复杂性的增加，单纯的技术专长已不足以应对挑战。技术骨干必须进行一次深刻的自我革新，从技术深度的专家，涅槃为具有全局视野的项目管理大师。
本次演讲将深入探讨技术骨干如何利用自身的技术优势，结合项目管理的先进理念和工具，实现从技术到管理的华丽转身。我们将一起探索技术骨干转型为项目经理的路径，分析他们在转型过程中可能遇到的挑战，如从技术思维到管理思维的转变，以及如何提升沟通和协调能力。
演讲内容将涵盖项目管理的基础知识，包括项目生命周期、关键阶段、敏捷与瀑布等方法论，以及风险管理。同时，我们将深入讨论领导力的培养，包括领导风格、激励与团队建设，以及如何将技术决策与项目管理有效融合。
通过实战案例分析，他将分享成功转型的经验和失败的教训，为技术骨干提供宝贵的参考。此外，还将讨论持续学习的重要性，推荐资源，以支持技术骨干在项目管理领域的持续成长。
本次演讲不仅是一次知识的分享，更是一次思想的碰撞，旨在激发技术骨干的潜力，引领他们走向项目管理的新高度，成为引领项目走向成功的项目领袖。

演讲嘉宾个人介绍

郭正元先生，浪潮云云计算本部运营服务部研发总监，是一位拥有丰富技术背景和项目管理经验的资深专家。他在北京邮电大学完成了软件工程硕士学位，在计算机科学与技术领域拥有深厚的学术基础，曾在创新之都美国硅谷与业内顶尖高手一起过招。他的职业生涯跨越了15年以上的软件研发、测试及运维工作，其中10年以上的时间专注于管理软件研发团队以及软件开发项目管理。
他精通多种编程语言，包括Python、Golang、PHP等，并熟练掌握OpenStack、Docker、Kubernetes等云计算技术。在大数据领域，熟悉Hadoop生态，能够运用HDFS、Yarn、ZooKeeper、HBase、Spark、Kafka等技术解决复杂问题。同时，他也是一名敏捷开发认证专家，拥有PMP 5A认证，这使我能够高效地管理项目，确保团队目标的实现。
曾在旷视科技、浪潮云等知名公司，担任过产研经理、高级技术项目经理等关键职位，带领团队完成了多个云计算、AI安防类项目。不仅在技术层面有深入的研究，更在项目管理和团队协调方面积累了丰富的经验。到时，他将与大家分享如何将技术专长与项目管理能力相结合，助力技术骨干成功转型为优秀的项目经理。让我们一起探索技术与领导力的融合之道。

议题：项目经理如何做好资源管理——货币化资源管理实践

议题描述：资源管理是项目管理中最具挑战性和关键性的部分之一。有效的资源管理是基本交付的保障根基，同时也是一门“投资”的科学和艺术。作为统领全局的领队人，项目经理如何在有限的资源下最大化地完成项目目标？资源分配不均、资源冲突如何有效解决？如何持续地提升资源的可用性、易用性和匹配度？
本议题我们将深入探讨项目经理在资源管理中面临的主要挑战，包括资源有限、分配不均、资源冲突、技能匹配、人员流动性和成本控制等，体系化地解析这些挑战对项目的潜在影响，提出应对策略。并且结合京东健康的项目落地实战经验，和大家分享货币化资源管理思路和方法论，给项目经理同仁们带来一些启发，共同探讨资源管理这一重要课题。

演讲嘉宾个人介绍

段一凡先生，京东健康技术产品部高级项目经理，拥有9年医疗行业项目管理、互联网项目管理及互联网质量管理经验，并在项目管理和质量效能团队管理方面积累了5年的丰富经历。在此期间，参与并领导了多个大型战略级项目，从初期的规划和商务洽谈到项目的最终交付，全程覆盖了项目生命周期的各个阶段。期间获得京东健康公司级奖项10+，京东集团内项目奖项超过20+。
在疫情期间，他负责了京东健康多个ToG（政府）和ToH（医院）民生项目。在特殊时期为客户和用户提供及时、高效的解决方案，成功开发并部署了多项应急医疗服务平台和远程医疗系统，有效缓解了医疗资源紧张的局面，解决民生的燃眉之急。项目实施过程中，总结出的G/H端项目管理体系在京东健康成为了标杆，成为公司应对未来挑战的重要资产。
此外，他还协同团队打造了货币化资源管理机制，是经济量化资源的一项突破性创新。这一机制通过将资源管理与经济效益直接挂钩，显著提升了资源利用率和管理效率，为公司带来了显著的经济效益和管理创新。

议题：转型PMO，项目经理的两次转身与拾阶而上

议题描述：成熟PMO人需要目标清晰、有系统性思维，擅长学习且能转化为行动，有较丰富的项目管理或多项目管理的经验，善于沟通处理矛盾，既懂技术又懂业务还懂管理且能有效影响领导决策。项目经理转型PMO，是“含着金钥匙出生”，有不少天然优势。但是，也需要克服职业惯性，在不同的赛道上，立足长远规划、大格局的同时，贴近一线稳扎稳打的从支持型工作开始，解决一些实际问题，一步一个脚印地走向项目组合健康度监控和服务于战略，切实做出对组织真正有价值的事。另外，在PMO个人职业发展的过程中，调整和找准组织定位也尤为重要，“解铃终须系铃人”，要跟进管理层变化着的管理需求，服务好这些“VIP客户”。

演讲嘉宾个人介绍

李雅青女士，太极计算机股份有限公司国防与公共安全集团BG PMO，高级工程师，毕业于四川大学，国有企业资深PMO。PRINCE2、PMP、信息系统集成项目管理师（高级）、国家注册质量经理等资格证书持有者。近十年来，她深耕信息系统领域软件研发、系统集成项目的交付与管理，具有丰富的大、中型项目履约经验，善于吸收最新的项目管理理念并持续践行，精通项目全生命周期管理。参与项目实施转岗PMO后，深度参与了企业3套项目管理系统从0到1的推广、上线和运行、改进，不断沉淀和输出项目管理方法论，助力企业项目管理效率提升。

议题：使命必达、知行合一的项目团队建设实践

议题描述：项目经理是一支队伍的军师，在团队中承担着引领项目方向并推进落地的重要作用。在VUCA时代下，项目面临着越来越多的不确定性，干系人对于项目的要求也越来越高：既要满足频繁变更的项目目标，又要在规定时间落地上线，也要追求卓越的产品质量，还要保证干系人满意度……这无疑对项目经理在资源管理、进度管理、质量管理、沟通管理等多方面能力提出了更高要求。而在大部分公司中，项目团队规模日益扩大，项目经理往往面临着1对N的多任务管理，很可能陷入频繁救火、身心俱疲的恶性循环。
本次议题将抛砖引玉，以自己在腾讯云基础产品中心的工作经历，介绍贯彻团队目标、高效推进落地并追求卓越质量的项目实践，分享如何摆脱被动救火的困境，阐述如何打造一支使命必达、知行合一队伍的管理方法。

演讲嘉宾个人介绍

胡星先生，深圳市腾讯计算机系统有限公司CSIG/云产品一部高级研发项目经理，高级信息系统项目管理师，PMI-PMP认证。他从事研发项目管理工作10余年，负责过民航、金融、云计算多行业研发软件项目，擅长管控项目范围、进度、质量和风险等要素，有丰富的跨团队沟通经验，以统筹项目目标达成。他目前就职于腾讯云基础产品中心，负责腾讯云产品100+人员规模的项目团队管理，主要致力于研发项目度量建设、效能提升、持续交付等工作。加入腾讯后成功主导了项目从瀑布式向敏捷转型，参与了多个产品从初创到成熟的全流程管控，同时构建研发指标度量体系，沉淀中心级研发项目管理方法论并复用至其他项目，赋能团队项目管理技能，指导培训团队提升项目管理水平以优化协作效率，培养了数十名研发子项目经理，助力核心产品完成从混沌-变更-稳定-突破的蜕变。

议题：项目经理如何组织高效的项目会议

议题描述：在项目管理过程中将开展如项目启动会议、项目开工会议、需求评审会议、方案评审会议、项目周会、项目汇报会、项目复盘会等多种形式会议。会议是组织及项目沟通和决策常用形式，如何组织高效的项目会议是项目经理必备的管理技能。
项目经理在组建会议需要确定开会目的和目标，选择合适会议的时间确保相关方能充分参与，收集会议所需要的材料和信息，把握会议相关方的角色立场及权利和利益。会议组织中掌控会议整体节奏保持会议整体氛围，同时利用引导技术使参会者积极发言、合理处理冲突并促进高质量决策，会后在规定时效内同步会议结论并跟进待办事项，进行会议闭环管理。
本议题将结合项目启动会、项目周会等场景进行深入剖析，同时总结项目经理组织会议能力模型。

演讲嘉宾个人介绍

段敬女士，京东集团技术委员会PMO组研发项目经理，拥有10多年的项目管理经验（京东7年项目管理），精通项目管理方法论，熟悉经营体管理指标体系和项目质量管理理论。熟练掌握项目全生命周期管理工作，擅长处理复杂跨多条线大型项目，尤其善于针对项目制定清晰的里程碑节奏，并分析识别出关键链路风险事项。
她具备丰富的PMO相关工作经验，包括战略拆解落地、项目价值交付流程体系搭建及系统化建设、组织团队变革、成本预算管控、研发效能监控和技术组织运营等工作；5年以上软件测试经验，了解自动化测试框架搭建。熟悉项目开发过程中产品、前后端以及测试团队工作全流程。

议题：项目经理的领导力破局之路

议题描述：在数字化转型和AI技术飞速发展的今天,项目经理面临着前所未有的挑战和机遇。要在这个充满变数的时代成为高效的领导者,项目经理需要重新定义自己的角色。这包括不仅要精通项目管理的核心能力,还要具备数字素养和技术敏锐度。通过对数据的有效利用、自动化工具的应用以及AI辅助决策,项目经理可以更高效地管理和预测项目进度。此外,建立跨功能团队的合作机制,培养团队成员的技术能力和创新思维,也是提升领导力的关键。在这个过程中,项目经理还应该注重软技能的发展,比如沟通、谈判和人际关系建设,这些对于构建信任和推动变革至关重要。最终,通过整合硬技能与软实力,项目经理能够在数字化转型中发挥领导作用,引领团队走向成功。

演讲嘉宾个人介绍

吕志超先生，京东方科技集团数字化研发部部长，2004年加入京东方，历任技术与知识管理部、开发管理本部、EDA开发运维部、IPD流程数据运营部、RD数字化研发部部长，总监，京东方大学教授级讲师；具备丰富的项目实战经验和理论体系，拥有PgMP、CDGP、TOGAF、NPDP、信息系统项目管理师等多项国内外资质认证；主导过多个集团级项目实施，IPD流程变革、知识管理平台KMS建设及研发业务运营管理平台等；2016年起，主导京东方显示事业群研发数字化业务架构及组织建设，带领团队从0到1建设适配半导体显示研发领域数字化流程体系及工具产品矩阵，服务研发组织的数字化转型，多项数字化成果多次获得内外部及北京市/区级奖项。

议题：如何有效提升项目经理领导力

议题描述：坊间业内，对于项目经理领导力解读千奇百怪，有以下各种说法：
1、领导力都是毒鸡汤，还是干活最要紧；
2、项目经理连领导都不算，要什么“领导力”；
3、有权利或有资源了自然就会有领导力；
4、所谓的“领导力”就是上面得有领导扶持，有背景就会有领导力。
如何正确理解领导力？项目经理应不应该具备领导力？答案是肯定的。本人认为领导力是一种能力，而非完全等同权利，是一种软技能，更是一种影响力，项目经理需要具备这种能力。
那么如何有效提升项目经理领导力？本次分享从领导力观念、策略方法论、技术和工具等多维角度进行深入分析和案例推演。尤其今年“两会”提出了“新质生产力”，科技创新企业已进入“敏态经济模式”，原有传统的“机械式”领导力需要跟进变革，从而演变成“生物态”领导力。当然领导力的变革需要符合组织外部市场环境和内部管理土壤。

演讲嘉宾个人介绍

刘伟伟先生，用友网络科技股份有限公司区域交付总监，他拥有14年以上“信息化、数字化、数智化”专业项目交付经历、8年的大型多集团多组织项目集管理实战经验、21个跨行业供应链+智能制造+财务核算【业财融合】一体化项目交付经验、一家2700万项目集交付管理（央企）和5个五百万以上量级项目交付经历；具有丰富的项目集过程管理经验，较强的沟通协调及项目风险管控素质，并形成了一套成熟【业财融合】实施知识体系；具备项目企业流程优化和咨询能力，较强实施解决方案设计等经验，大型项目培训授课能力。他还具备守原则、晓变通、认真负责和稳健持重的职场能力和工作态度。

议题：依托体系，聚焦价值，打造项目管理的“常胜将军”

议题描述：雷鸣先生，杭州海康威视数字技术股份有限公司华北软件研发中心项目总监，毕业于北京航空航天大学，电子工程专业学士，软件工程硕士。2006年进入中国电子科技集团公司第十五研究所工作，拥有十年军事信息系统研发经验，历任高级工程师、研究室主任等职务，参与项目曾获国家科技进步特等奖，作为项目负责人牵头多项军委总部级重大军事工程与装备型号研制项目，对军事装备质量管理体系有深刻理解。2016年加入海康威视公司，负责组建华北区域研发项目团队，同时牵头国家部委及北京区域政企业务拓展支撑工作，组织落地数十个政企信息化项目，涵盖公安、交通、司法、政府、能源等多个行业。直接担任公安部视频图像信息综合应用平台项目负责人、最高法院某科技部重点研发计划课题负责人，主导多个行业与市级标准规范编制和科技创新课题申报工作，多年来一直坚持奋战在项目一线，拥有丰富的项目交付与团队建设经验。

演讲嘉宾个人介绍

项目经理作为经组织授权的项目管理者，在项目执行过程中担当着类似“将军”的角色，一个能打胜仗的“将军”是组织不可多得的财富。不过，能打一次胜仗的将军有很多，次次都打胜仗的将军则是凤毛麟角，站在组织的角度，自然期望能够找到打造“常胜将军”的可行路径，使项目的成功从不可预见变成明确预期，从依靠运气走向依靠组织能力。本议题的主旨即是从系统的视角来探讨组织打造“能打胜仗”的项目经理所需建立的体系支撑能力，包括人才选拔、任职资格、技术培训、绩效考核、知识分享等等，同时结合分享者自身的企业实践经历，针对体系落地过程中的动作要领与价值导向进行深入探讨，从而总结提炼出项目经理培养过程中的关键环节与核心要点，形成一套实践性强、可复制落地的项目经理培养方法论。

议题：如何培养能打胜仗的项目经理

议题描述：当今社会，项目对于企业的生存尤为重要，项目经理有很多，似乎只要负责过项目，不管什么，都可以称之为项目经理。社会竞争异常激烈，一个优秀的项目经理，能够带领团队获得项目成功，为企业最大化的节约成本，创造价值。所以我们需要致力于培养更多能够打胜仗的项目经理，为企业赋能。
要想培养出优秀的项目经理：
第一，企业要尽可能的建立优良的项目管理环境，这是项目成功的关键要素之一，企业应该布局怎样的项目管理环境？如何找到适合企业的项目管理发展道路？
第二，企业要寻找真正的项目管理教练，这些教练不是照本宣科的教育，而应该是有丰富的项目经验，同时还有丰富的团队管理经验，丰富的培养人才的经验。
第三，要建设好项目经理人才培养体系：
首先，项目经理要有非常优秀的个人素质，这个素质不是千篇一律，每个人都会不同，那么哪些个人特质是我们需求的类型？我们如何找到他们，或者发掘他们的这些潜在特质？
其次，项目经理的气质，我们需要他具备怎样的气质？不畏艰难挫折，打破砂锅问到底，脸皮足够厚……,这些听起来好像很难，我们如何打破这个艰难？
然后，项目经理的日常培训和监管，这个看起来很基础，好像企业一直都在做，但是怎么管理？既不能面面俱到，也不能千篇一律，更不能大撒把，管理的收和放怎么把握？以及项目经理还要有很强的学习与总结能力，能够通过PMP的学习和考试，能够在工作中观察和总结，更重要的是能够明白其中的要义，做到活学活用，而不是生搬硬套，我们如何有效的引导和培养？
最后，项目经理的进阶关键，培养项目经理成为自己，有自己的项目管理风格和特点，如何助力他向更高阶的项目管理迈进？

演讲嘉宾个人介绍

关沨女士，北京木牛领航科技有限公司PMO总监，具有20年项目管理和PMO管理经验，曾经任职于猎豹汽车研究院项目管理部长、项目平台总监，曾经负责过30多个整车开发项目，成功开发了3款A级车，2款B级SUV和其系列10多款车型，1款B级轿车和其系列5款车型，1款皮卡车和其系列2款车型，涉及汽油车、柴油车、EV、PHEV车型。目前在雷达行业进行深耕，熟悉雷达开发全过程。
她牵头编写了整车开发的全套项目管理流程体系文件和模板，参与了诸多整车开发流程体系文件，对于整车全生命周期开发的流程体系非常熟悉。
曾经负责为企业搭建项目管理平台，结合企业自身的特点，设计合理的项目管理流程体系，并调研适合企业的管理平台，负责整个平台的搭建、培训、推广、运行维护等，提高企业的项目管理能力。
她培养过20多位项目经理，他们一些人目前在吉利、长城、小鹏、北汽、滴滴、奔驰、smart等主流车企担任高级项目经理以上职务；还有一些离开汽车圈，在新的领域从事管理工作。

议题：激活关键的少数派——项目经理培养体系的设计实践

议题描述：一个好的项目经理是项目成功的必要条件。项目经理是项目交付型公司里的“兵头将尾”，虽然不是管理层，但是要做好一线的管理工作；虽然很多事情无法最终决策，但是要与客户全方位沟通协调；虽然算不上是领导，但是要具备带领团队攻关克难的领导力。
如何激活这群“关键的少数派”，是项目交付型公司主要的管理挑战。项目经理的培养和管理应该作为项目交付型公司的人力资本战略来考量，选择合适的人选、进行专业化的培训，在实战中不断成长。
本议题从一家信息技术服务公司的项目经理管理实践出发，介绍了5年来该公司在项目经理任职模型、能力培训、资格认证、使用评价等方面的探索和尝试，分享以“项目经理岗位责任制”为核心的项目经理管理体系，希望为相关企业的项目管理部门或人力资源部门提供参考和借鉴。

演讲嘉宾个人介绍

任志婷女士，石化盈科信息技术有限责任公司运营管理部总经理兼PMO总经理，2002年毕业于北京航空航天大学自动化学院，获得硕士学位；2003年加入中国石化控股的石化盈科信息技术有限责任公司一直工作至今；2024年5月被全国项目管理标准化技术委员会选入成为项目管理专家库的专家成员。
她在石化盈科从一名基层的软件工程师起步，一步一个脚印，从担任项目经理、管理项目群的项目总监、采购部总经理，再到运营管理部总经理、兼任公司PMO总经理。与石化盈科公司共同成长，公司从年收入千万发展到38亿，我的人生也收获满满。在项目管理领域深耕二十载，2006年获得PMP证书，深入钻研项目级的项目管理，围绕“进度、成本、质量”努力向客户圆满交付项目成果；2018年主持公司项目管理工作后，反复琢磨组织级项目管理的内涵和外延，寻找PMO的定位和价值。
受益于自己多年的软件项目工作经验，坚持使用信息技术助力项目管理工作，努力实现“管理与IT融合”的目标，在公司主持建设的“石化盈科数字化运营管理中心”在2022年“中国石化集团公司第三十一届管理现代化创新”中获得二等奖。
2021年开始研究信息化项目造价评估体系，参考国家标准编制完成了《中国石化信息化项目造价评估模型》，并发布实行。同时参加了国家标准《GB/T 42584-2023 信息化项目综合绩效评估规范》的编制。
她多次担任PMO评论主办的PMO大会演讲嘉宾，将自己多年来积累沉淀的IT行业项目管理经验、对企业PMO的深刻理解、信息技术应用的实践感悟，与大家一同分享。虽然是一家之言，希望能够给各位同行以启发和参考，为项目管理领域的发展贡献一份微薄之力。

议题：从手动到智能：项目管理系统助力项目经理提升执行效率

议题描述：在当今这个日新月异的时代，项目管理已不再是简单的任务分配与进度跟踪，而是需要高效、精准的执行能力来应对复杂多变的项目环境。
项目管理系统，作为项目经理手中的利器，正逐步将我们从繁琐的手工操作中解放出来。它通过自动化流程、集成工具、实时通讯等功能，极大地简化了任务分配、进度跟踪、资源调配等关键环节的工作。这不仅减少了人为错误，还显著提高了团队协作的效率和透明度。
本次演讲将深入探讨项目管理系统如何帮助项目经理实现从手动操作到智能管理的转变，重点阐述这一转变如何显著提升项目执行效率。内容将涵盖项目管理系统的核心功能、自动化流程的优势、团队协作的强化、以及基于数据的决策支持等方面。
同时还将重点分析项目管理系统是如何成为项目经理提升执行效率的得力助手。通过介绍项目管理系统的核心功能，分析自动化流程、团队协作与数据分析对项目管理的积极影响，结合实际案例，展示智能管理带来的变革与成效。最终，鼓励项目经理积极拥抱智能工具，不断提升自身能力，以应对日益复杂的项目管理挑战。

演讲嘉宾个人介绍

朱洪泽女士，北京易贝恩项目管理科技有限公司副总经理，是一位极具项目管理经验和能力的项目管理专家，她毕业于北京大学硕士学位，拥有着深厚的学术背景和广泛的知识体系。自2008年起，她便投身于项目管理领域，凭借着专业的基础知识和多年的经验积累，为众多企业客户的项目管理建设工作提供了专业的指导与建议。
在项目管理领域，她以独特的视角和敏锐的洞察力，成功解决了众多复杂和具有挑战性的项目问题。她注重团队协作，善于激发团队成员的潜力，并通过科学的方法和策略，确保项目的顺利实施和高质量完成。在十多年的从业生涯中，她先后从事过赛鼎工程、中国成达、京博控股、中海油气电集团等行业客户的项目管理系统的建设工作，在企业数字化转型的道路上拥有较强的理论知识和实践经验。

议题：构建卓越的项目经理培养体系

议题描述：在当今的商业世界中，越来越多的企业采取项目制的方式开展经营活动，从而拆解为项目成功就会促成企业的成功。项目成功的关键就是项目有一位出色的项目经理，企业有一位优秀项目经理是容易的，而随着业务快速增长，企业如何能批量培养出优秀的项目经理就成为一个挑战。因此，构建卓越的项目经理培养体系对于提升企业竞争力就至关重要。
本演讲将从项目经理的“选、用、育、留”四大维度探讨如何有效建立这一体系，并结合演讲者过往所在公司的实践进行相关分享。会重点分享项目经理能力模型的构建、PMI等外部认证使用、项目经理分级、实战培训、直播大讲堂、项目经理积分、项目奖金激励等内容。希望通过分享这个主题，对于PMO，能触发大家的思考，能在各位构建自己企业的项目经理培养体系时，获得一些启发和参考；对于项目经理，能在各位从普通变成卓越的路上，有一个前行的参考。

演讲嘉宾个人介绍

刘琳先生，中电金信软件有限公司交付管理部高级PMO总监，获得北京大学硕士、PMP、Prince2、信息系统项目管理师、计算机信息系统集成项目经理、中国管理科学学会培训中心颁发的《项目管理讲师（师资）》证书，入选中国管理科学学会培训中心的项目管理讲师专业人才库。他拥有19年IT从业经验，参与过某集团25亿的大型信息化工程项目，担任过某银行2.6亿核心项目副总监，某IT上市公司业务线副总经理，公司级PMO部门高级PMO总监等职位。经历过“IT规划、系统建设、IT运维”等各类项目，包括SAP、SRM、项目管理系统等企业常见业务系统的全生命周期。从项目核算类型上，管理过“固定总价类项目、人力外包类项目、联合运营类项目”。近十年主要聚焦在银行IT业，从事过项目级、部门级和公司级的项目管理工作。项目级负责过大型项目群的现场管理，部门级负责过项目组合管理，公司级负责过项目管理体系的建设和运营。

议题：隐形翅膀——数字化项目管理助力项目经理鹏程万里

议题描述：深圳市蓝云软件有限公司顾问组业务顾问唐颖女士受邀为PMO评论主办的全国项目经理专业人士年度盛会——2024第四届中国项目经理大会演讲嘉宾，演讲议题为“隐形翅膀——数字化项目管理助力项目经理鹏程万里”。大会将于10月26-27日在北京举办，主题为：“站上项目之巅”，将特邀知名企业优秀PMO、项目经理来和大家交流企业项目经理人才培养体系建设，讲述站上项目之巅一路打怪升级的项目历练故事，分享项目经理从初级到高级的进阶智慧。敬请关注！
 
议题内容：数字化时代，新兴数字化技术工具为项目管理带来了机遇和挑战。一方面，项目的不确定性、复杂性、模糊性、易变性增强，使得项目管理难上加难。另一方面，数字化项目管理工具、技术、管理模式为项目经理提供助力，强化内功，规范管理，提升能力。
本次分享将介绍一个通用项目的全生命周期的数字化管理模型，关键活动及管理要点，帮助项目经理构建从项目任命（项目创建)、项目策划、立项、计划、过程跟踪与监控，一直到项目结束的项目管理流程的全景图，了解业务流程、管理要点、关键数据以及支撑管理的数字化工具。
借力数字化项目管理方法、工具，项目经理可以高效聚集项目目标，有数有据管控项目过程与风险，同频同源信息共享与分工协作，最终取得项目成功。
本次分享主要包括以下内容：
  1、隐：项目管理之痛
  2、形：数字化项目全生命周期管理
  3、翅：数字化项目管理要点
  4、膀：项目组合、项目群、AI 应用

演讲嘉宾个人介绍

唐颖女士，任职于深圳市蓝云软件有限公司，易趋（easytrack）资深顾问，中国海洋大学硕士，持有项目管理（MSP、PRINCE2、PMP）、精益敏捷（SAFe SA、ACP、CSM 、CSPO、KMP）、咨询（CMC、管理咨询师）等认证，深圳市软件行业协会专家。
她具有19年以上工作经验，从事过软件开发、项目管理、敏捷教练、管理咨询等工作，目前专注于PPP（项目组合、项目集、项目）管理及规模化敏捷管理领域；具有丰富的项目管理及业务咨询和分析经验，成功参与多个大型项目管理体系建设与系统建设项目，为中证登结、海尔、海信、大连商品交易所、北控水务、华电等企业提供过咨询服务。

议题：打造项目管理人才队伍——华为项目经理任职资格和专业认证体系

议题描述：一、华为项目管理任职要求：
现代企业的管理模式通常将项目管理方法应用于全面的企业运作，华为打破了传统的企业管理模式和边界。从项目管理的文化、组织、流程、制度、人才等5个方面去构建企业的组织级项目管理能力，其中人才发展方面，华为独特的项目经理任职资格体系是项目管理人才发展的机制保障，它从专业知识、关键能力、专业回馈三方面综合考察和鉴定项目经理能力，牵引广大员工专业能力不断精进，确保为企业源源不断输送项目管理的专业人才。
二、华为项目管理认证：
华为项目管理认证综合培养和评估项目管理人员的专业知识、技能方法、经验能力，并从信念力、驱动力、领导力、治理力、执行力五个方面，创造性的提出华为对项目经理的能力要求，通过理论+实践+实战的方式帮助广大的学员在五个能力域的专业能力，为华为的客户、伙伴、供应商、ICT学院、包括广大的公众用户提供培训认证服务。

演讲嘉宾个人介绍

刘钊先生，华为公司培训与认证业务部项目管理培训产品总监，在ICT领域从业25年，具备项目管理、营销、人力资源等跨领域工作和管理的成功经验；在华为公司工作近20年，担任过PMO部长、大T交付管理部长和海外HRBP部长。他长期负责销售类和交付类大型项目/项目群管理，并参与过多个公司级的交付、财经和人力资源变革项目。目前任职于华为全球培训与认证业务部，负责华为项目管理培训认证产品开发管理、市场营销支撑和满意度管理等工作。他带领团队不断推出华为项目管理之道、一线呼唤炮火打赢班长的战争、华为组织级项目管理体系建设和华为HCIA-PM、HCIP-PM等系列认证及培训，还有基于场景化的华为工程项目管理、数字化转型项目管理、项目经营管理、项目风险管理和项目干系人管理等诸多颇受业界认可的课程，并参与了全国项标委安排的组织级项目管理团标的编写工作。

议题：瑞友科技项目经理人才培养体系落地实践

议题描述：若将企业比作一棵渴望成长的参天大树，项目便是其枝繁叶茂、生机盎然的象征，而项目经理则是那至关重要的关键脉络，他们如同根系般深入企业战略，将愿景转化为实际行动的养分，滋养着每一个项目的绿叶、红花与果实。
瑞友科技，凭借二十年的项目管理深厚积淀，精心打造了一套“学、用、考、评、育”全方位的项目经理人才培养体系，旨在为项目经理的成长提供坚实的支撑。我们汇聚行业前沿知识，提炼经典实战案例，让项目经理在“学”中汲取智慧；通过沙盘推演再现真实场景，让“用”成为理论与实践的桥梁；精心设计考题，全面检验学习成效，确保“考”出真才实学；资深专家团队面对面交流，全方位“评”估能力现状，助力精准提升；最终，将所学投入实际项目，讲师在线陪伴，“育”出能够在复杂环境中游刃有余的项目管理精英。
在瑞友科技的赋能下，项目经理们将如同大树的根系般，为企业的发展输送源源不断的动力，共同迎接更加辉煌的明天。

演讲嘉宾个人介绍

杨文娟女士，北京瑞友科技股份有限公司项目经理认证负责人，毕业于北京化工大学信息管理与信息系统专业，获管理学学士学位。她曾获得PMI PMP、PMI ACP、DevOps Foundation® Certification、SEI ATM、ISO质量管理体系审核员、太极信创研习院ITAIP-信息技术应用创新专业人员和电子四所组织并颁发的软件测试人员等专业认证。熟悉软件开发工作流程，掌握项目管理方面的专业知识，精通ISO9001、27001、20000管理体系及CMMI模型。近15年的工作经验积累了丰富的项目管理、咨询经验，成功参与多个管理体系建设、资质认证以及项目管理人员、质量保证人员培养项目，为客户提供咨询服务并获得好评。2015年加入瑞友科技，2016年开始担任瑞友科技项目经理认证培养体系负责人。根据瑞友科技业务特点、项目特色等规划项目经理认证体系，主导课程研发，并实施认证。累计组织培训数十场，培养人次500+，培养获证项目经理200+，获证项目经理的项目管理能力及项目经营效果得到显著提升。

议题：高效协作的秘密：项目管理平台助力跨部门协作

议题描述：在当今这个快速变化的商业环境中，跨部门协作已经成为企业实现共同目标、推动项目成功的关键所在。然而，部门间的沟通壁垒、信息不对称以及任务协调不畅等问题，常常成为项目进展的绊脚石。为了打破这些障碍，项目管理平台以其独特的优势，通过整合各部门的资源和信息，提供集中化的协作环境，使得团队成员能够实时共享数据和进度更新；通过明确的任务分配和责任划分让每个团队成员都能清楚地了解自己的职责和期望，从而减少误解和冲突；通过优化资源配置、实施监控与调整、促进沟通与协作、提供数据分析与决策支撑等多种方式，在推动跨部门高效协作方面发挥了重要作用。它不仅解决了传统协作方式中的诸多问题，还为企业带来了更加透明、高效和灵活的协作体验。我们希望能够让更多人了解项目管理平台的魅力与价值，共同探索高效协作的新路径。

演讲嘉宾个人介绍

刘玉军先生，北京奥博思软件技术有限公司联合创始人、总经理，毕业于华中科技大学。在项目管理质量技术创新杰出人物领域拥有超过15年的实践经验，并获得了北京软协认证的《软件企业经营技能人才》、《杰出管理者》等荣誉。具备深厚的专业领域知识，能够有效推进项目管理体系在企业内部的落地，并提升管理效率。
他不仅在项目管理领域有着卓越的表现，还积极推动奥博思PowerProject项目管理系统在企业项目管理体系中的应用和推广。深刻理解在“微权利”下项目管理的复杂性和特殊性，结合系统化的项目管理方法论和工具，为众多企业提供了全方位、一站式的项目管理解决方案，以实现该领域的数智化转型和管理升级。

议题：如何搭建适应性组织的项目经理人才画像及能力模型

议题描述：本议题聚焦于项目管理人才梯队建设，旨在从组织视角探讨和分享如何通过设计项目经理人才画像和分级标准，建立项目管理人才梯队，通过项目管理人才培养，提升项目管理专业人员的综合实战能力。
演讲将通过分析当前企业外部环境和面临的项目管理挑战，结合国家标准化发展纲要，讨论项目管理标准化人才培养的重要性和必要性；介绍基于国家标准的项目管理专业人员能力素质模型，包括29个能力指标评价项、17个知识领域评价项和6个项目经验评价项，展示如何构建一个全面的项目管理人才发展通道；以及分享两个成功案例：一个是大型汽车企业人才梯队建设咨询项目，另一个是大型储蓄电池领航者企业人才培养体系建设咨询项目。这些案例将展示如何帮助企业建立项目管理人才发展通道，提升项目管理专业人员的能力，并支撑组织业务发展和战略落地。

演讲嘉宾个人介绍

靳朝阳先生，峰项标(北京)管理咨询有限公司执行副总裁，前世界500强PMO总监，高级工程师，中国人民大学MBA，拥有美国项目管理协会（PMI）的PMP、PgMP、PfMP、ACP、PBA和RMP认证，英国政府商务部（OGC）的PRINCE2、MSP和P3O认证，美国计算机专业人员认证协会(ICCP)的CBDP（大数据专业人士认证+讲师认证）、CBMP（区块链专业人士认证+讲师认证）和DGSP（数据治理与管理专业人士认证+讲师认证）认证，以及全国项标委高级项目管理专业人员(CSPM-4)认证+讲师认证和中国国际人才交流基金会的PMP、PgMP讲师认证。
他曾在ABB、施耐德、阿尔斯通、GE、艾默生等世界500强大型跨国公司工作经历，具有20年以上从业经历、10年以上大型国际项目管理经验，并有5年以上日本、欧洲、东南亚等海外工作经历，精通美国项目管理协会（PMI）、英国政府商务部（OGC）、美国计算机专业人员认证协会(ICCP)的各种项目管理和数字化标准，熟悉全球知名企业的项目管理和数字化体系与最佳实践。是《项目管理评论》特约撰稿人和《项目管理视点》编委。
培训/咨询经历：10年以上培训咨询经验，3届PMI中国项目管理大会演讲嘉宾，中国国际人才交流基金会项目管理大会演讲嘉宾，中国国际工程咨询协会专家委员会专家，超过50个以上国内外受训客户，其中绝大多数为海外或大型跨国企业客户，如诺华、拜耳、苏伊士水务、中英人寿、友邦保险、京东金融、工商银行、中信银行、光大银行、中粮集团、吉利汽车、中石化、中石油、中海油、中车集团、中汽集团、中国能源、国家电投、国家电网、东方电气、特变电工、华为、中兴、波音、思科等。

议题：如何培养“能打胜仗”的项目经理

议题描述：

演讲嘉宾个人介绍

议题：项目的三重视角：项目经理的成长与修炼之路

议题描述：作为项目经理，以什么样的视角看待项目，决定与影响了项目经理的管理思维与理念，从而以自身难以觉察的方式“指挥”作为管理者的日常决策，不自主的影响资源与精力的投入分配，并最终对项目的成败产生影响。
项目作为复杂的事务，本身是任务或者说“事”。同时，项目与相关方会彼此关联与影响，“人”是项目的重要组成因素。项目为实现价值而服务，是载体与手段，“价值”是项目的最终所求。所以，“事”，“人”，“价值”构成了项目的三重视角。
本人基于对项目管理体系的深入理解并结合自身的20多年工作经验，围绕项目的三重视角展开演讲，与大家分享如何在同一项目上构建不同的认知维度，并协调的开展项目管理行动，去追求项目成功，引领项目经理的成长与修炼。

演讲嘉宾个人介绍

宣晓锋先生，项目管理者联盟创始人、共创国际管理顾问董事/总经理，毕业于复旦大学管理科学系，职业经历包括电商平台系统开发、企业级系统分析与设计、数据分析产品设计、IT项目管理与产品管理、企业部门经理和总经理等。他在企业管理、项目管理和产品管理领域具有丰富的知识积累与实践经验。
￭ 社会职务
·全国项目管理标准技术委员会专家
·中国软件行业协会项目管理专家
·中国项目管理研究委员会委员
·北京项目管理协会常务理事
·《项目管理评论》杂志编委
 ￭ 专业资格
·美国项目管理协会项目管理专业PMP资格
·美国项目管理协会项目集管理PgMP资格
·全国项目管理标准技术委员会高级项目管理师资格与授权讲师
·科技部中国国际人才交流基金会项目管理授权讲师
·英国项目管理体系Praxis资格与Praxis授权讲师
·美国产品开发管理协会NPDP资格与NPDP授权讲师

议题：重塑企业项目经理能力——打造无敌“胜”斗士

议题描述：项目经理在项目管理中常常面临诸多痛点。需求变更频繁、进度延迟、团队成员工作压力大导致士气受挫、资源协调困难等问题。本议题将以这些问题为切入点，分析企业中项目管理的现状和项目经理遇到的挑战，并给出解决方案。
基于这些痛点和解决方案，构建项目经理能力模型势在必行。本议题的第二部分将分享项目经理的能力模型的构建，能力模型将包括良好的沟通能力、卓越的领导力才能、敏锐的风险感知能力等核心能力。
基于能力模型，本议题的第三部分将分享每个核心能力的关键要素。例如，良好的沟通能力包括项目经理如何引导客户描述完整需求，并针对不合理的需求达成共识、如何对上级领导向上汇报、如何跨部门平行沟通、如何与团队成员向下沟通等高效沟通的要点。再比如，另一个核心能力是领导力才能。项目经理如何能够凝聚团队，激发成员的创造力和责任感，保障项目的良好协作。只有不断提升这些核心能力，项目经理才能在复杂的项目管理中游刃有余。

演讲嘉宾个人介绍

郭晗先生，现代卓越首席项目管理顾问，世界500强PMO总监、知名互联网公司PMO首席顾问、海外工学硕士、知名项目管理培训师、国家外专局首批指定PMI-PMP授权讲师、国家外专局会首批指定PMI-ACP授权讲师，多年PMI项目管理大会演讲嘉宾、中国敏捷大会演讲嘉宾、全球软件峰会演讲嘉宾，具有PMP、PgMP、ACP、中国项目管理标准CSPM-3、DEVOPS Professional、国际ITIL ® 4认证、国际认证ISO内审师、信息系统项目管理师和大数据科学家等多个国内和国际认证，具有15年以上国际项目管理咨询和实践经验，项目遍及亚、非、欧美等国家，项目涉及IT、电子、保险、交通、公安、互联网等，10年以上项目管理培训经验，学员超过十万人，遍及全国20个省。已出版书籍包括PMI官方推荐项目管理读物《挣值管理标准》、《如何准备PMP考试》第七版、PMI-ACP考试认证用书《敏捷管理专业人士（PMI-ACP）认证考试指南》。

议题：电厂智能安全管控项目范围管理实践及分享

议题描述：本议题主要讲述电厂智能安全管控项目范围管理实践以及一些经验的分享，电厂智能安全管控项目虽然一般规模都不算特别大，但是包含的内容和范围却非常广泛，有的包含安全培训教室的装修，有的包含办公区的无线wifi覆盖，有的包含摄像头的安装施工调试，有的包含智能安全设备的采购、调试、对接，有的包含安全生产管理软件的开发，有的包含反违章AI算法的建设，有的包含科技成果的鉴定、专利、论文软著等等，这里既有工程施工、设备采购调试对接、软件开发，还有算法实施和优化，妥妥一个小的EPC项目，麻雀虽小，五脏俱全，针对项目包含的不同类型的范围内容，就要采取不同的范围管理方法，对于施工类内容主要使用工程量清单等管理方法，对于软件开发类内容主要使用原型法等管理方法，对于知识产权类内容主要使用专家判断等管理方法，整体上要进行规划、收集、定义、创建WBS、确认、控制范围的管理，本议题将在这方面详细展开，分享一些比较好的实践以及踩过的坑，希望对各位项目管理从业人员有所启发和借鉴。

演讲嘉宾个人介绍

张瑞洲先生，中建材信云智联科技有限公司数字化事业部项目总监，2000年于哈尔滨工程大学计算机及应用专业毕业，2004年获得工信部计算机系统集成项目经理资质，2009年获得美国PMI的PMP证书，2024年获得信息系统项目管理师资质。一直从事IT工作，先后在航天三院、清华同方、神州数码、中国惠普、感知科技、中建材信息等公司从业，熟悉物联网、云计算、人工智能、J2EE、项目管理、软件工程、商标、税务、电力等技术领域和业务领域。
他先后作为项目总监、项目经理和主要负责人参与过中国建材集团下属水泥厂人工智能视频分析系统项目、京能集团下属电厂智能安全管控项目、国家电网电⼯装备智慧物联项⽬、感知科技物联网金融项目、科技部课题财税物联网项目、国家商标局适应《商标法》修订软件改造与建设项目、北京地税综合服务信息系统、日本NEC公司的Itochu商社项目等。

议题：从技术到领导力——项目经理成长进阶之道

议题描述：本演讲聚焦于项目经理从初级到高级的成长过程，深入剖析技术能力、人际交往能力、战略规划能力等关键能力的转变与发展路径，帮助项目经理明确自身发展成长不同阶段的核心目标，掌握实现这些目标所需的关键能力，并获得实用的提升策略。我们将探讨项目经理如何从技术专家转变为具备全面领导力的项目经理，掌握整合技术资源、构建和谐的团队，以及提升沟通、协调与冲突解决能力。同时还将揭示如何提升人际交往能力、构建高效团队和如何在战略规划层面实现项目与组织的协同发展。希望通过本次演讲为项目经理提供一系列的具体策略和实践方法，通过这些策略的实施，项目经理将能够在职业生涯中不断进阶，成为兼具技术实力与卓越领导力的复合型人才。

演讲嘉宾个人介绍

牛红卫女士，河钢数字技术股份有限公司项目管理部PMO。研究生毕业十余年来，一直在软件行业，先后从事过软件技术研发和项目经理工作，积累了多年项目交付实施经验，拥有PMP等项目管理认证，致力于将理论知识与实践紧密结合。
她加入河钢数字以来，一直从事PMO岗，参与公司信息化项目建设工作，深入学习了国际国内多个项目管理体系的精髓，结合集团项目管理要求，参与搭建了公司项目管理体系，同时，在该理论基础上，组织搭建了公司项目管理信息系统，实现项目从启动、规划、执行到收尾的全生命周期数字化管控，极大地提升了项目管理效率与质量。此外，她与人力资源部门紧密合作，共同完成了公司项目经理的等级划分体系，为公司的项目管理人才梯队建设做出了积极贡献。

议题：进阶卓越：自我培养备受需求的项目经理的实战策略

议题描述：本议题深入探讨了项目经理是如何通过一系列实战策略实现自我成长与提升的，以满足企业、项目及团队中的多元化需求。议题着重强调，项目经理不仅需要不断深化专业知识，掌握先进的项目管理工具与技术，还需显著提升沟通与协作能力，以确保项目团队成员间的无缝对接与高效合作。同时，项目经理要增强领导力与情商，培养敏锐的商业意识与卓越的优先级管理能力，对于项目经理而言同样至关重要。在此基础上，议题还倡导项目经理要具备适应变化与持续创新的能力，通过分享实战案例，指导项目经理如何在复杂多变的项目环境中灵活应对挑战，制定并执行有效的管理策略，最终实现个人与项目的卓越发展与双赢局面。

演讲嘉宾个人介绍

议题：新质生产力下项目管理人才培养体系建设

议题描述：新质生产力涉及高科技、创新技术领域，如人工智能、智能制造、自动驾驶等，这些领域的特点是技术日新月异，产业高速发展，项目管理需要适应高度竞争的市场环境、不断演变的技术路线、随时变化的需求，对项目管理人员能力提出了更高的要求。
为适应这种特点，小鹏汽车时空数据部在项目管理实践中，结合行业和自身企业特点，制定出了项目管理人才培养体系，并在项目实践中不断深入优化，在400+人的团队中，培养了能负责大型复杂项目的高级项目管理人才6人，能负责一般项目的基层项目管理人才数十人，保障了小鹏汽车高速、城市、全场景辅助驾驶的成功交付，为业务持续领先输送了大量独当一面的项目管理人才。
本次议题将从项目管理人才模型的建立、人才的筛选、梯队建设、培训培养、资源支持、可持续发展等方面，详细阐述小鹏汽车时空数据部在项目管理人才体系建设方面的管理实践和要点，希望和与会嘉宾进行更深入的交流。

演讲嘉宾个人介绍

贾月飞先生，广州小鹏汽车科技有限公司时空数据部项目管理总监、小鹏汽车扬州基地负责人、分公司副总经理，负责小鹏汽车时空数据部项目管理团队的管理工作，以“建立刚刚好的流程”、“没有问题不增实体”为管理理念，建立了时空数据部的项目管理体系以及项目管理人才培养体系；同时也是扬州基地筹建成员之一，将扬州基地从零开始，建设为涵盖研发、测试、生产等职能的综合性研发中心，现有员工达到300+人，承担了大量高速、城市、全场景辅助驾驶的攻坚和交付工作；作为参编专家，他参与了自然资源部强制标准《智能网联汽车时空数据安全处理基本要求》的编写工作，还参与了三项智能网联汽车团体标准、一项地方标准的编写工作，积极推动智能网联汽车行业标准的发展。
他持有信息系统项目管理师、PMP、PgMP、ACP、PBA和CSP-SM认证，致力于实战型项目管理思维、理念、方法的推广和传播。

主持人介绍

主持人邀请中